1概述

　　通过生产 、经营、质量控制、人力资源、资产管理、行政等六个方面的建设，实现以下目标 ：

　　规范全院业务流程。

　　实时的生产情况监控。

　　有效的质量控制。

　　行政过程电子化。

　　建立完整的电子化知识体系。

　　科学的人力资源管理。

　　2系统功能

　　2.1人力资源管理

　　人力资源管理是对重庆市勘测院的组织架构、职位、职责、职务、员工信息进行管理。领导层能随时了解掌握全体员工的情况，为人力资源配置决策提供依据。及时的分配调度员工，使全体员工皆能按需就职，提高员工作效率。

　　2.2行政办公辅助

　　用信息化的手段对行政办公进行辅助，包括公文管理、会议管理、车辆管理、文件传阅、知识管理、新闻中心、问卷调查管理、办公用品管理等功能。

　　2.3经营合同管理

　　合同管理子系统旨在全方面、多角度对合同的签订到合同的结束进行跟踪管理在合同的录入中，除了有合同必要的基本信息以外，还详细到各种工作量，并且具备预计工作量和实际工作量的对比。

　　2.4提成管理

　　根据各个生产部的性质不同，所获得的业务提成也不一样，提成管理主要对各业务生产部门进行产值的年度、季度、月度统计、分析。

　　2.5固定资产管理

　　从资产管理的日常工作出发，注重资产生命周期的管理，把资产管理由被动管理转为主动管理的系统。能够极大提高资产管理部门的工作效率，使资产管理人员解脱了繁重的劳动，实现资产管理整个生命周期的信息化。并解决目前的资产管理存在资产折旧数据不准确，账面价值统计不准确等问题。同时，提供各个生产部门对本部门资产查询使用人，折旧，报废情况等，以及统计汇总的功能。

　　2.6生产管理

　　用自动化、规范化的生产流程对生产工序进行管理，提高生产效率。

　　2.7质量管理

　　用自动化、规划化的质量检查流程对质量检查环节进行管理，提高工程质量。

　　3系统特点

　　3.1灵活的人力资源组织架构和职位，调整方便

　　3.2完整的职员信息

　　3.3丰富的人力、生产、质量、资产报表

　　3.4便捷严谨的审批流程

　　3.5规范灵活的生产、质量流程

　　3.6方便的网上行政办公手段